СЕРЬЕЗНОЕ ОТНОШЕНИЕ К РАБОТЕ КОМПАНИИ, ИЗВЕСТНОЙ ВО ВСЕМ МИРЕ

ПРОФЕССИОНАЛИЗМ В РАБОТЕ ОЗНАЧАЕТ ПОДДЕРЖАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ НА НЕИЗМЕННОМ УРОВНЕ, ЧТО И ПРИВЕЛО К ПОСТОЯННОМУ РОСТУ ДОЛИ КОМПАНИИ НА РЫНКЕ.
БЕРЕЖНОЕ ОТНОШЕНИЕ К ПРИРОДНЫМ РЕСУРСАМ, ЖЕЛАНИЕ СОВЕРШЕНСТВОВАТЬСЯ, НОВЫЕ ЦЕЛИ ВСЕГДА БЫЛИ В ЦЕНТРЕ ПОЛИТИКИ КОМПАНИИ.

КАЧЕСТВО ДЛЯ ZAFFRANI ЯВЛЯЕТСЯ СИНОНИМОМ СТРАТЕГИИ

Производство высококачественной продукции всегда было успешной тактикой.

Вот почему компания, постоянно соблюдая самые передовые европейские стандарты, обеспечивает постоянный контроль своих производственных процессов, подвергая их строгим испытаниям.
Ни одна деталь не покидает компанию, не пройдя процедуру контроля, гарантирующую клиентам соблюдение норм и стандартов, требуемых рынком.
Это правило действует для каждого отдельного элемента и в любое время на протяжении всего срока договорных отношений.

Сертификаты

Чтобы компания могла обеспечить надежность и качество производственного цикла, она должна отвечать требованиям хорошо структурированной системы.
Именно поэтому Zaffrani получила от сертификационной организации TÜV Italia сертификат соответствия системы менеджмента качества стандарту UNI EN ISO 9001:2015.
Эта сертификация, известная и требуемая во всем мире, охватывает различные области, начиная от проектирования и заканчивая производством и послепродажным обслуживанием техники и оборудования для сельскохозяйственного и промышленного использования.
Она также распространяется на производство определенных механических групп в зависимости от потребностей клиентов.

ПОЛИТИКА КАЧЕСТВА

Руководство компании F.lli Zaffrani srl с целью гарантировать продукт / услугу с максимальным удовлетворением своих клиентов и, в целом, всех заинтересованных сторон, определяет следующие основополагающие принципы своей Политики качества:

Внимание к клиенту и заинтересованным сторонам:

Организация обязуется разрабатывать, производить и оказывать помощь в отношении машин и оборудования для сельскохозяйственного и промышленного использования на национальном и внешнем рынках, понимая потребности клиентов и планируя свою деятельность таким образом, чтобы полностью отвечать принятым стандартам качества.

Это же касается запросов и требований:

соответствующего рынка;
страны, в которой она работает, в соответствии с законами и постановлениями;
всех сторон, вовлеченных в важные процессы самой организации.

Подход к выполнению процессов

Организация определяет свою деятельность как процессы, которые необходимо планировать, контролировать и постоянно улучшать, и задействует ресурсы для ее реализации наилучшим образом.

Организация управляет своими собственными процессами так, чтобы они соответствовали:

поставленным целям и ожидаемым результатам;
ответственности к используемым ресурсам.

Лидерство

Организация берет на себя ответственность за эффективность своей системы менеджмента качества (СМК), предоставляя все необходимые ресурсы и следя за тем, чтобы запланированные цели были совместимы с требованиями и стратегическими руководящими принципами самой Организации.

Организация информирует о важности СМК и активно привлекает все заинтересованные стороны, координируя и поддерживая их.

Оценка рисков и возможностей

Организация планирует свои процессы с использованием подхода, основанного на оценке рисков (RBT), с целью реализации наиболее подходящих действий для:

оценки и преодоления рисков, связанных с процессами;
использования и усиления выявленных возможностей.

Организация поощряет на всех уровнях надлежащую инициативу в управлении своими рисками.

Вовлечение персонала и заинтересованных сторон

Организация осознает, что участие персонала и всех заинтересованных сторон в сочетании с активным участием всех сотрудников является основным стратегическим элементом.

Организация способствует развитию внутренних профессиональных навыков и тщательному отбору внештатных сотрудников, чтобы привлечь компетентные, осведомленные и мотивированные человеческие ресурсы.

Улучшение

Организация ставит перед собой постоянную цель — улучшать работу своей СМК.

Предварительная оценка рисков и возможностей, связанных с процессами компании, внутренняя и внешняя проверка и анализ со стороны Руководства — это инструменты, которые Организация использует для своего постоянного улучшения.

Инструмент, выбранный для реализации политики Организации, — это система менеджмента качества, соответствующая стандарту UNI EN ISO 9001 изд. 2015.

Руководство гарантирует, что настоящая Политика качества доведена до сведения, понятна и применяется в нашей Организации, а также периодически пересматривается, чтобы удостовериться в ее актуальности.